По информации пресс-слубжы компании «Северсталь», на предприятии подведены первые итоги инновационной трансформации в 1 квартале 2018 года.
По словам генерального директора «Северстали» Александра Шевелева, программа внедрения инновационных технологий нацелена на существенное изменение бизнес — процессов в компании. Она включает в себя несколько основных направлений: инновации процессов, инновации продуктов, инновации бизнес — моделей и инновации взрывного роста.
Пилотной площадкой для реализации амбициозных проектов инновации стал первый передел Череповецкого металлургического комбината. На сегодняшний день в портфеле коксоаглодоменного производства более 500 идей повышения эффективности процесса выплавки чугуна. По оценке специалистов, ожидаемый экономический эффект от их реализации только в 2018 году составит почти три миллиарда рублей.
Инновации должны найти отражение во всех сферах деятельности предприятия: от маркетинговых стратегий до совершенствования сервиса для клиентов компании. Особым инновационным направлением и, пожалуй, самым важным в условиях кризиса остается снижение затрат. Кроме того, одним из ключевых приоритетов новых инновационных программ являются сами люди, которые должны быть нацеленными на конечный результат. Вот лишь простой пример: в результате перехода на электронное согласование документов удалось в 3 раза сократить сроки подписания технического задания с 58 до 20 рабочих дней. В 2,5 раза сократились сроки расчета и согласования пусковых комплексов.
Все ваши сообщения мы читаем и все пожелания учитываем, но, к сожалению, ответ не гарантируем.